微脉亮相14届中国医院院长大会,解码“AI+妇幼全生命周期管理”

发布时间:2025-04-15 浏览次数:12548


4月13日,为期3天的第14届中国医院院长大会在上海圆满落幕。


本次大会由黑龙江省卫生健康委员会、上海市卫生健康委员会指导,《中国医院管理》杂志、黑龙江省卫生健康发展研究中心主办,汇聚全国5000+位医院管理精英,深度解读政策导向、凝聚行业管理共识、推动创新实践互鉴。


第14届中国医院院长大会开幕式


在同期举行的“精筑专科:从强基到卓越”专题论坛上,浙江省全病程管理人工智能企业研究院执行院长周阳芳受邀出席,并分享AI赋能生育友好医院建设成果,深度解码全周期精准管理实践,为构建中国特色妇幼健康服务体系提供创新方案。


浙江省全病程管理人工智能企业研究院

执行院长周阳芳分享


论坛现场,各医疗机构代表共聚一堂,协同探索专科精进与综合服务水平提升的融合发展路径,其中妇幼全生命周期健康管理模式成为瞩目焦点。


南京市妇幼保健院党委书记沈嵘在分享中强调,《健康中国2030规划纲要》指出,针对女性生命各阶段健康问题及影响因素,构建从胎儿到生命终点的全程健康服务和健康保障,全面维护女性健康。


面对少子化和老龄化双重挑战,妇幼保健机构可以通过数智化转型助力构建全生命周期健康管理战略。这一战略转型具体体现在2个维度:


其一,利用数智化手段,打破传统服务时空限制,实现妇幼健康管理全程追踪与健康干预,推动服务模式从“被动服务”转为“主动管理”;


其二,依托全生命周期管理模式,整合产科、儿科、营养科、心理科等多学科资源,建立从婚前、孕前、围产期保健到更年期的全周期、连续型服务体系,创新「预防-干预-康复一体化服务链。


南京市妇幼保健院党委书记沈嵘分享


沈嵘书记指出,目前不少妇幼保健机构仍面临全周期管理理念缺乏、医疗服务供需失衡、服务可及性不够等挑战。为此,南京市妇幼保健院在参与项目研究过程中,提出“妇幼全生命周期健康管理”建设思路:

01

精准分层管理:划分女性6大生命阶段(青春期、婚前期、围产期、育龄期、更年期、老年期),分析各个阶段所面临的健康问题及其影响因素。

02

标准化体系构建:组建专委会,分专科制定管理框架并编撰健康管理手册,明确各阶段管理内容,推动女性健康服务供给侧结构改革;

03

数智化工具赋能:推动服务流程再造,实现服务效能与主动干预能力双提升;后续向完善女性全生命周期知识库、构建专病随访体系、制定女性全生命诊疗保健视图等发力


周阳芳表示,微脉妇幼全生命周期健康管理方案,与沈嵘书记分享的核心理念与实施路径高度契合。


周阳芳分享妇幼全生命周期健康管理服务


作为深耕医疗数智化健康管理服务领域的企业,微脉落地方案具有3大实践优势:


一、技术质效提升:

作为国内“AI+全病程管理”领域开创者,微脉具备将政策导向转化为技术工具的响应能力。微脉依托浙江省全病程管理人工智能研究院技术支撑,自研CareAI及全病程管理工具等,通过多端协同、实时交互,提升妇幼人群全周期管理质量与效率。


同时,微脉联合公立医院,通过多模型底座与医疗场景深度融合,针对妇幼医疗服务场景开发AI智能体应用矩阵,重构妇幼人群“诊前-诊中-诊后”全周期、连续性服务闭环。

二、服务链条延伸:

作为“生育友好医院建设”团体标准的参与者与推动者,微脉通过院企合作,整合产科、妇科、产后康复科、新生儿科、儿科、麻醉科、营养科等多科室资源,创建跨科室协同的妇幼全生命周期健康管理服务体系,将单纯的临床治疗服务扩展为临床、预防、保健和健康促进三位一体的综合健康服务模式,为妇女儿童提供有情感、有温度、优质、高效的医疗保健服务。


目前,该模式已在全国500+家医疗机构落地,年均服务54万家庭。经实践,妇幼人群跨科室流转率达到40%。

三、就医体验革新:

构建“多师共管”团队,将医生、护士、营养师、运动康复师、助产士、健康管家、线上个案管理师等角色相组合,为入组的妇幼人群提供全周期、一站式医疗健康服务;


同时,重构空间场景与诊疗流程,构建“妇幼全生命周期健康管理中心”,打破传统分散管理模式,聚合多部门资源构建新型服务场景,实现线上线下照护相融合,让健康服务更有温度。


基于AI构建多层次、多样化妇幼全周期服务体系


日前,国家12部门联合推进发布《促进健康消费专项行动方案》,结合近年来出台的“改善患者就医体验”、“公立医院高质量发展”等政策,国家层面正逐步引导公立医院转型:以服务创新优化就医体验、以技术应用提升诊疗效能、以产业协同激活健康消费新动能。


《促进健康消费专项行动方案》通知


其中,健康消费政策将“提升健康产品和服务供给质量”列为首要任务,微脉妇幼实践提供鲜活样本:通过AI技术赋能服务效率提升、以“多师共管”团队保障服务质量、用全周期管理服务满足健康消费需求,不仅响应政策号召,更以新质生产力推动妇幼健康管理领域高质量发展。


公立医院可通过院企合作,优化医疗服务供给,提升健康消费体验,推进医疗与健康产业融合,让妇幼人群获得更优质、多元化的医疗健康选择。


随后,珠海市妇幼保健院党委书记、院长刘木彪也提出临床专科差异化发展“4步走”战略,推动医院从传统产科依赖型向全生命周期健康管理型机构转型


珠海市妇幼保健院党委书记、院长刘木彪分享


一方面,做强产科、生殖医学中心等“上游”学科:应对不孕不育率攀升(中国15%-20%)带来的生殖健康刚需,又发挥产科服务枢纽作用,将服务链条延伸至孕前咨询、产后康复、新生儿保健等环节,构建全生命周期闭环


另一方面,做大超声科、检验科、女性整体康复中心等平台学科,通过标准化管理实现提质降本增效;此外,打造儿童重症监护室(PICU)、儿童心理、中西医结合等特色专科,完善专科服务能力和体系。最后,促进跨学科协同发展,联合产科-儿科-康复科,打造“一站式”服务链条


随后,安徽省妇女儿童医院中心党委书记唐智国、南宁市妇幼保健院院长何宇宁,也同步分享了在保障妇幼全生命周期健康方面的经验做法。

安徽省妇女儿童医院中心党委书记唐智国

南宁市妇幼保健院院长何宇宁


复旦大学附属儿科医院院长王艺在总结发言时,对微脉创新的妇幼全生命周期健康管理模式给予高度评价。她指出,微脉模式通过院企协同构建全周期健康管理服务链,走在时代前列,为全国妇幼保健机构提供可复制、可推广的实践范本。


复旦大学附属儿科医院院长王艺


“当前正处于妇幼健康管理模式转型的关键窗口期,唯有将制度创新、体系重构与数智化转型深度融合,方能构建适应新时代需求的高质量服务体系。”周阳芳倡议,各妇幼保健院应构建更具韧性和可持续性的全生命周期健康管理体系这种模式创新不仅关乎个体健康,更是推进健康中国战略的重要实践。



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